Optimiser ses recrutements – Une bonne gestion du processus de recrutement 

 

Le recrutement, c’est l’art de choisir les talents qui façonneront l’avenir de votre entreprise. Pour bien définir ce processus essentiel, il est primordial de se poser les bonnes questions au préalable. Quelles informations cherchez-vous à obtenir des candidats ? Est-ce la validation d’un diplôme particulier ? La véracité des mentions académiques sur leur CV ? Les compétences et aptitudes spécifiques pour un poste donné ? 

 

1 – Comment envisager les différentes étapes de votre processus : les éléments clés à considérer

• Rencontres avec les Équipes et la Direction Générale :

Est-il nécessaire d’inclure ces étapes pour permettre au candidat de mieux comprendre l’entreprise et sa culture ? Qu’est-ce que cette étape peut apporter à l’entreprise ?    

 

• Études de Cas et Tests : 

L’objectif est de concevoir un processus relativement rapide en amont, idéalement en trois étapes au maximum, en veillant à des délais courts entre chaque étape (de préférence pas plus de 48 heures pour donner le retour et fixer l’étape suivante). Définir les étapes de recrutement pour chaque poste est aussi important pour les candidats que pour les acteurs internes à votre entreprise : chacun sait où il en est ainsi que quel sujet doit être abordé et quand. Le marché de l’emploi étant compétitif, des délais excessivement longs risquent de faire fuir des candidats prometteurs.
Rappelez-vous que le processus de recrutement est également une opportunité pour les candidats de se projeter dans votre entreprise. Trop de complexité ou de lenteur peuvent les décourager ou les inciter à rejoindre la concurrence. Informez-les dès le premier entretien des différentes étapes qu’ils devront suivre.

 

2 – Les entretiens avec les candidats

Pendant ces entretiens, vous pouvez explorer leur formation, vérifier les diplômes, examiner leur expérience professionnelle, et même demander des références, avec le consentement du candidat. Cependant, il est important de ne pas franchir la ligne rouge en posant des questions personnelles, telles que leur situation maritale ou familiale.

 

3 – Quant est-il du suivi du processus et des relations avec les candidats ?

Il est impératif de fournir des retours, qu’ils soient positifs ou négatifs, aux candidats. Un simple courriel suffit, mais un appel téléphonique est particulièrement apprécié, même en cas de décision négative. Offrir des feedbacks constructifs à la fin de chaque étape permet aux candidats de s’améliorer.
L’attractivité de votre entreprise est en jeu à chaque étape du processus de recrutement. Chaque entretien est une opportunité de gagner du temps, d’instaurer la confiance, et de promouvoir votre entreprise en tant qu’employeur de choix. La transparence et l’efficacité renforceront votre marque employeur et vous aideront à attirer et à retenir les meilleurs talents.
En somme, un processus de recrutement bien pensé est un investissement dans l’avenir de votre entreprise. Ne sous-estimez pas son importance !